Bodycote, der weltweit führende Anbieter von Wärmebehandlungs- und Spezialdienstleistungen für die thermische Verarbeitung, veröffentlicht einen aktuellen Geschäftsbericht für den Viermonatszeitraum von
1. Januar bis 30. April 2020 ("der Zeitraum"), im Vorfeld der 67. Jahreshauptversammlung des Unternehmens, die heute um 12.00 Uhr stattfindet.
COVID-19
Das Hauptanliegen von Bodycotebleibt die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter, Kunden und der Allgemeinheit. Wir haben Maßnahmen ergriffen, um ein sicheres Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter zu schaffen und die Ausbreitung von Infektionen zu verhindern, wobei wir in der Regel über die lokal geltenden Anforderungen hinausgehen. Wo es nötig war, haben wir unsere Prozesse geändert, um die soziale Distanz zu wahren, und wir haben, wo es möglich war, auch die technologiegestützte Fernarbeit erleichtert.
Auf Wunsch unserer Kunden wurden einige unserer Einrichtungen neu ausgerichtet, um die Produktion von Werkzeugen für PSA oder die Herstellung von Komponenten für Beatmungsgeräte und andere medizinische Geräte zu unterstützen. Diese Tätigkeit wurde im Rahmen der ESG-Verantwortung des Unternehmens und ohne Rücksicht auf seine Rentabilität durchgeführt.
In der Tat bieten fast alle unsere Einrichtungen bestimmte wesentliche Dienstleistungen an und waren während des gesamten Zeitraums, in dem die Beschränkungen galten, in Betrieb.
Handel
Bis zur dritten Märzwoche verlief die Geschäftstätigkeit relativ normal, mit Ausnahme von China, wo es im Februar zu erheblichen Störungen kam und das Geschäft inzwischen wieder das Niveau von vor der COVID-19 erreicht hat.
Seit der dritten Märzwoche wurde das Geschäft außerhalb Chinas durch COVID-bedingte Produktionsstopps in einer Vielzahl von Regionen stark beeinträchtigt. Was unsere Marktsektoren betrifft, so haben wir seit dem Ausbruch der COVID-19-Krise die größten unmittelbaren Auswirkungen in unseren Geschäftsbereichen Automobil und zivile Luft- und Raumfahrt gesehen, da viele Erstausrüster längere Produktionsstopps hatten. Die Diversifizierung von Bodycotenach Marktsektoren und Regionen hat sich als Vorteil erwiesen.
Es sei daran erinnert, dass Bodycote keine Lagerbestände hält und direkt in die Lagerbestände unserer Kunden liefert. Wenn die Kunden ihre Lagerbestände abbauen, verzeichnet Bodycote daher in der Regel einen drastischen Umsatzrückgang, der in der Regel stärker ausfällt als der Umsatzrückgang, den unsere Kunden selbst verzeichnen. Sobald der Abbau der Lagerbestände beendet ist, steigen die Einnahmen Bodycote wieder auf das Niveau der laufenden Produktion in den Werken der Kunden. Wenn unsere Kunden ihre Lagerbestände wieder auffüllen, erholen sich die Umsätze von Bodycotein der Regel stark. Zum jetzigen Zeitpunkt ist es noch zu früh, um die Entwicklung der Nachfrage auf dem Endmarkt und die Produktions-, Abbau- und Wiederauffüllungsmuster unserer Kunden zuverlässig vorherzusagen.
Der Gesamtumsatz der Gruppe ging in den ersten vier Monaten um 12 % auf 216 Mio. £ zurück (währungsbereinigt um 11 % und ohne Berücksichtigung von Übernahmen um 13 %). Im April lag der Umsatz währungsbereinigt 30 % unter dem des Vorjahresmonats (35 % ohne Berücksichtigung von Akquisitionen).
Durch schnelles und entschlossenes Handeln haben wir die Auswirkungen des Umsatzrückgangs auf die Rentabilität der Gruppe deutlich abgemildert, so dass die Gruppe in jedem der ersten vier Monate des Jahres, einschließlich April, ein positives operatives Ergebnis und Nettobarmittel erwirtschaftet hat.
Managementmaßnahmen
Der im März angekündigte Umstrukturierungsplan aus der Zeit vor COVID-19 konzentrierte sich auf unsere Aktivitäten im Bereich der klassischen Wärmebehandlung in Westeuropa. Mit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie wurde dieser Umstrukturierungsplan sowohl in seinem Umfang als auch geografisch ausgeweitet. In den Anlagen, in denen mittel- bis längerfristig keine Rückkehr zum früheren Geschäftsumfang zu erwarten ist, wurde die Personalstärke dauerhaft reduziert. Einige Werke werden geschlossen und die Anlagen an andere Standorte verlagert. Insgesamt bleiben die Produktionskapazitäten der Gruppe weitgehend unberührt, werden aber dort angesiedelt, wo langfristig eine größere Nachfrage besteht und sie effizienter genutzt werden können.
Die laufenden Umstrukturierungsmaßnahmen werden zu einem Abbau von mehr als 700 Vollzeitbeschäftigten führen, was etwa 13 % des gesamten Personalbestands entspricht. Zusammen mit den Einsparungen bei der Infrastruktur durch die Schließung von Werken werden ca. 45 Mio. £ an jährlichen Kosten dauerhaft aus dem Unternehmen verschwinden. Die Einsparungen aus dem Restrukturierungsprogramm werden schrittweise im Laufe des Jahres 2020 realisiert, wobei der größte Teil bis zum Jahresende abgeschlossen sein wird und die vollen annualisierten Einsparungen ab dem zweiten Quartal 2021 wirksam werden. Die Cash-Kosten des erweiterten Restrukturierungsprogramms werden nun auf ca. 25 Mio. £ geschätzt, gegenüber den bei den Jahresergebnissen angekündigten ca. 15 Mio. £.
Die Umstrukturierungsmaßnahmen zielen darauf ab, unser Geschäft so zu dimensionieren, dass wir aus dem derzeitigen Abschwung in einer starken Position mit guter, nachhaltiger Rentabilität und Cashflow-Generierung sowie gesunden Margen und Renditen hervorgehen werden.
Bodycote hat außerdem versucht, die Kosten durch einen weiteren vorübergehenden Abbau von Vollzeitbeschäftigten und eine sorgfältige Verwaltung der laufenden Ausgaben für Versorgungsleistungen, Verbrauchsmaterialien und andere Gemeinkosten einzudämmen. Das derzeitige Niveau der Kostendämpfungsmaßnahmen entspricht Einsparungen von ca. 7 Mio. £ pro Monat, die über die bisher durch das Umstrukturierungsprogramm erzielten Einsparungen hinausgehen.
Finanzielle Lage und Liquidität
Die Nettoverschuldung zum 30. April 2020 betrug 44 Mio. £ (ohne Leasingverbindlichkeiten), verglichen mit einer Nettoliquidität von 21 Mio. £ zum 31. Dezember 2019, nachdem am 3. April 94 Mio. £ als Teilzahlung für die Übernahme von Ellison Surface Technologies gezahlt wurden. Der freie Cashflow in Höhe von 38 Mio. £ in diesem Zeitraum ist mit dem freien Cashflow in Höhe von 5 Mio. £ im Vergleichszeitraum des Vorjahres vergleichbar und spiegelt sowohl eine starke Kostenkontrolle als auch einen Nettozufluss an Betriebskapital wider.
Mit einer derzeitigen Inanspruchnahme von 80 Mio. £ verfügt die Gruppe über einen Spielraum von 170 Mio. £, nachdem kürzlich eine Verlängerung der revolvierenden Kreditfazilität bis 2025 zu günstigen Bedingungen vereinbart wurde, die die Kreditstärke der Gruppe widerspiegeln. Außerdem verfügt die Gruppe über einen Kassenbestand von über 40 Mio. £. Wie in unserer Ankündigung vom letzten Monat angedeutet, prüft die Gruppe den Vorschlag für die endgültige Dividende 2019 und wird im Laufe des Jahres darüber berichten.
Zusammenfassung und Ausblick
Die Gruppe hat ihre Kostenbasis als Reaktion auf die geringere Nachfrage infolge der COVID-19-Krise rasch angepasst. Nach dem, was wir bisher gesehen haben, sind wir zuversichtlich, dass die Umstrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen, die wir ergreifen, uns in die Lage versetzen sollten, den Abschwung profitabel zu überstehen, und dass wir gestärkt daraus hervorgehen werden, wenn sich die Endmärkte erholen.
Trading Update Telefonkonferenz
Das Unternehmen wird heute (Donnerstag, 28. Mai 2020) um 08.00 Uhr eine Telefonkonferenz für Analysten und Investoren veranstalten.
Einwahlnummern der Teilnehmer:
UK Gebührenfrei: 0800 358 2205
UK-Gebühr: +44 333 300 9271
Die Teilnehmer werden nur nach ihren Namen gefragt, eine PIN ist nicht erforderlich.
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
Bodycote plc
Stephen Harris, Geschäftsführer der Gruppe
Dominique Yates, Finanzvorstand
Tel.-Nr. +44(0) 1625 505300
FTI-Beratung
Richard Berg
Susanne Yule
Tel.-Nr. +44 (0) 2037271340