Bodycote, líder mundial en tratamiento térmico y servicios especializados de procesamiento térmico, publica una actualización de su actividad comercial correspondiente al cuatrimestre comprendido entre el 1 de enero de 2008 y el 31 de diciembre de 2009.
Del 1 de enero al 30 de abril de 2020 ("el periodo"), antes de la 67ª Junta General Anual de la Sociedad, que se celebrará hoy a las 12.00 horas.
COVID-19
La principal preocupación de Bodycotesigue siendo la seguridad y el bienestar de nuestros empleados, clientes y la comunidad en general. Hemos tomado medidas para proporcionar un entorno de trabajo seguro a nuestros empleados y evitar la propagación de infecciones, superando en general los requisitos exigidos a nivel local. Cuando ha sido necesario, hemos introducido cambios en nuestros procesos para mantener el distanciamiento social y también hemos facilitado el trabajo a distancia con ayuda de la tecnología siempre que ha sido posible.
A petición de nuestros clientes, algunas de nuestras instalaciones se han reorientado para prestar apoyo a la producción de utillaje para EPI o a la producción de ventiladores y otros componentes de equipos médicos. Esta actividad se ha emprendido como parte de la responsabilidad ESG de la empresa y sin tener en cuenta su rentabilidad.
De hecho, casi todas nuestras instalaciones prestan algunos servicios esenciales designados y han estado funcionando durante todo el periodo en el que se han aplicado restricciones.
Comercio
Los niveles de actividad se mantuvieron relativamente normales hasta la tercera semana de marzo, con la excepción de China, donde se produjeron importantes perturbaciones en febrero.
Desde la tercera semana de marzo, el negocio fuera de China se ha visto gravemente afectado por los bloqueos relacionados con COVID en una amplia variedad de geografías. En cuanto a nuestros sectores de mercado, desde que la crisis relacionada con la COVID-19 se ha afianzado, hemos visto el mayor impacto inmediato en nuestros negocios de automoción y aeroespacial civil, ya que muchos fabricantes de equipos originales han tenido paradas de producción prolongadas. La diversificación de Bodycotepor sectores de mercado y geografía ha sido una ventaja.
Vale la pena recordar que Bodycote no tiene existencias y suministra directamente a los inventarios de nuestros clientes. Por consiguiente, cuando los clientes están agotando sus existencias, Bodycote tiende a registrar un fuerte descenso de los ingresos que suele ser más pronunciado que las caídas de ingresos que experimentan nuestros clientes. Una vez que dejan de desabastecerse, los ingresos de Bodycote repuntan hasta los niveles de producción actuales en las instalaciones de los clientes. Cuando nuestros clientes reponen existencias, el repunte de los ingresos de Bodycotetiende a ser fuerte. En este momento, es demasiado pronto para predecir con fiabilidad la trayectoria de la demanda del mercado final y las pautas de producción, desabastecimiento y reabastecimiento de nuestros clientes.
Los ingresos totales del Grupo en los cuatro primeros meses fueron un 12% inferiores, situándose en 216 millones de libras (un 11% menos en moneda constante y un 13% menos si se excluye el impacto de las adquisiciones). El mes de abril registró unos ingresos en moneda constante un 30% inferiores a los de abril del año pasado (un 35% menos, excluyendo el impacto de las adquisiciones).
Gracias a una acción rápida y decisiva, hemos mitigado significativamente el impacto de la caída de los ingresos sobre la rentabilidad del Grupo, que ha obtenido un resultado de explotación global positivo y ha generado tesorería neta en cada uno de los cuatro primeros meses del año, incluido abril.
Medidas de gestión
El plan de reestructuración previo a la pandemia COVID-19 anunciado en marzo se centraba en nuestras actividades de Tratamiento Térmico Clásico en Europa Occidental. Con el inicio de la pandemia de COVID-19, este plan de reestructuración se ha ampliado tanto en escala como en geografía. Se han reducido permanentemente los niveles de personal en instalaciones en las que no se espera que el nivel de negocio vuelva a los niveles anteriores a medio o largo plazo. Algunas instalaciones están siendo eliminadas, y los equipos reasignados a otros emplazamientos. En general, la capacidad de producción del Grupo no se verá afectada en gran medida, pero se situará donde haya una mayor demanda a largo plazo y donde pueda utilizarse con mayor eficacia.
Las actividades de reestructuración en curso reducirán en más de 700 el número de empleados a tiempo completo, lo que supone un 13% de la plantilla total. Junto con el ahorro en infraestructura de las plantas cerradas, se eliminarán permanentemente de la empresa unos 45 millones de libras esterlinas de costes anualizados. Los ahorros del programa de reestructuración se realizarán progresivamente a lo largo de 2020, con la mayor parte completada a finales de año y la totalidad de los ahorros anualizados a partir del segundo trimestre de 2021. Ahora se espera que el coste en efectivo del programa de reestructuración ampliado sea de unos 25 millones de libras, frente a los 15 millones de libras anunciados en los resultados del ejercicio completo.
El objetivo de la reestructuración es redimensionar nuestro negocio, de modo que salgamos de la recesión actual en una posición sólida, con una rentabilidad y una generación de tesorería buenas y sostenibles, así como márgenes y beneficios saludables.
Bodycote también ha tratado de contener los costes mediante una nueva reducción temporal de empleados a tiempo completo y una cuidadosa gestión de los gastos corrientes en servicios públicos, consumibles y otros gastos generales. El nivel actual de medidas de contención de costes representa un ahorro de unos 7 millones de libras esterlinas al mes, que se suma a lo conseguido hasta ahora gracias al programa de reestructuración.
Finanzas y liquidez
La deuda neta a 30 de abril de 2020 era de 44 millones de libras (excluidos los pasivos por arrendamientos), frente a una tesorería neta de 21 millones de libras a 31 de diciembre de 2019, tras pagar 94 millones de libras en la liquidación parcial de la adquisición de Ellison Surface Technologies el 3 de abril. El flujo de caja libre de 38 millones de libras durante el período se compara favorablemente con la generación de caja libre de 5 millones de libras en el período comparable del año pasado, lo que refleja tanto un fuerte control de los costes como una entrada neta de capital circulante.
Con 80 millones de libras retiradas actualmente de su línea de crédito, el Grupo dispone de 170 millones de libras de margen de maniobra, tras haber acordado recientemente una prórroga hasta 2025 de nuestra línea de crédito renovable en condiciones favorables, que reflejan la solidez crediticia del Grupo. El Grupo también dispone de una tesorería de más de 40 millones de libras. Como indicamos en nuestro anuncio del mes pasado, el Grupo mantiene en revisión la propuesta para el dividendo final de 2019 y actualizará al respecto más adelante en el año.
Resumen y perspectivas
El Grupo ha actuado con rapidez para ajustar su base de costes en respuesta a la menor demanda derivada de la crisis de COVID-19. Basándonos en lo que hemos visto hasta la fecha, confiamos en que las medidas de reestructuración y reducción de costes que estamos adoptando nos permitan operar de forma rentable durante la recesión y que salgamos reforzados a medida que se recuperen los mercados finales.
Conferencia telefónica sobre las últimas novedades comerciales
La empresa celebrará una conferencia telefónica para analistas e inversores a las 08.00 horas de hoy (jueves 28 de mayo de 2020).
Números de marcación de los participantes:
Número gratuito en el Reino Unido: 0800 358 2205
Llamada gratuita Reino Unido: +44 333 300 9271
A los participantes sólo se les pedirá el nombre, sin necesidad de PIN
Para más información, póngase en contacto con
Bodycote plc
Stephen Harris, Director General del Grupo
Dominique Yates, Directora Financiera
Tel. +44(0) 1625 505300
Consultoría FTI
Richard Mountain
Susanne Yule
Tel. +44 (0) 2037271340